戦略ポジション分析について解説

■戦略ポジション分析 戦略ポジションとは、その市場における企業の立ち位置のことです。通常、各プレーヤーは何らかの領域の軸足を置いていて、その強弱を相対的に示すのが戦略ポジションです。企業分析や戦略立案において戦略ポジション分析は非常に重要な要素となります。 戦略ポジションの分析方法として、このサイトで紹介しているのは以下の3つ類型によるポジション分析が挙げられます。 ・ポーターの事業戦略類型 　コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略 ・価値基準による戦略類型 　製品リーダーシップ、卓越したオペレーション、顧客との親密さ ・デルタモデル 　システムロックイン、トータルカスタマーソリューション、ベストプロダクト しかし、戦略ポジションの分析方法はこの他にもいくつかあります。代表的なのが2軸のマトリックス（ポジショニングマップ）を作って分析する方法です。 　　　　　　　　　　　　　ポジショニングマップの例 　●売上・利益率によるポジショニングマップ　 定量的な軸を使ったポジショニングマップとして最もよく使われるのが、売上高と利益率をマッピングしたものです。このポジショニングマップの中で、ポーターの3つの基本戦略がカバーする範囲を大まかに示すと、下図のようになります。 　　　　　　売上高と利益率によるポジショニングマップの例 ただし、分散型事業や手詰り事業のように、規模の効果が働きにくい事業の場合、売上高の高い領域が必ずしもコストリーダーシップにはなりません。 （参考：アドバンテージ・マトリックス） 　●ポジション分析からの示唆　 ■空白領域がある 空白領域が存在した場合は、2つの可能性があります。 ・その領域に顧客がいない ・その領域に顧客がいるが、収益性が厳しい、技術的に難しいなどの理由で 　誰も手をつけていない ■自社とポジションがかぶる競合がいる 自社と同じポジションの競合がいる場合、大きな脅威となる可能性があります。なぜなら、その領域で競合と十分に差別化できていない可能性があるからです。特に競合の方が何らかの優位性を持っている場合は脅威の度合いは高まります。 また、現状はかぶる競合がいなくても、将来的に競合が自社の領域に入り込んでくる可能性は常に考えておく必要があります。 　　 ＜＜PPMへ戻る 業界地位と戦略へ進む＞＞		経営戦略基礎 戦略とは アンゾフの経営戦略 PPM GEのビジネススクリーン バリューポートフォリオ ポーターの事業戦略類型 価値基準による類型 業界地位と戦略 ブルーオーシャン戦略 5つの力 アドバンテージ・マトリックス 戦略ポジショニングの分析 バリューチェーン デコンストラクション バランス・スコアカード サービスプロフィットチェーン リソース・ベースト・ビュー 7つのS PEST分析 PLC テクノロジー・ライフサイクル 事業の経済性分析 3C分析 SWOT分析 PDCAサイクル ビジネスロードテスト デルタモデル 環境分析のプロセス マーケティング・プロセス マーケティングの4P 製品戦略 価格戦略 流通戦略 プロモーション戦略 法人マーケティング マーケティング・定量分析 消費者購買行動の類型

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