経営戦略の基礎

■経営戦略の基礎 戦略を考える上で前提となる「事業環境を分析するフレームワーク」や、戦略の方向性を考えるためのフレームワークとなる「業界地位」や「戦略類型」の考え方、そして企業の戦略を実行するための「マーケティング戦略のフレームワーク」について紹介します。 戦略とは そもそも戦略とは何を意味するのか。事業を見る上で何を考えることが必要なのか。 　●企業の戦略を方向づけるフレームワーク　 アンゾフの経営戦略 アンゾフの経営戦略について解説 PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント） 事業のポジションを 分析できるフレームワーク GEのビジネススクリーン 事業のポジションを 分析できるフレームワーク バリューポートフォリオ 事業の再構築を検討するための フレームワーク 　●戦略のパターンと分析　 ポーターの事業戦略類型 ポーターが提唱する事業戦略の分類について解説 価値基準による類型 トレーシーとウィアセーマが提唱する顧客価値を創造する基本戦略について解説 業界地位と戦略 企業の業界地位はどのように分類されるか、とるべき戦略とともに解説 ブルーオーシャン戦略 血みどろの海（レッドオーシャン）を避けて、競合のいない市場で戦う戦略 　●業界構造の分析ツール　 5つの力 業界の魅力度を 分析できるフレームワーク アドバンテージ・マトリックス 競争要因の数と優位性構築の可能性から事業を特徴づけるフレームワーク 戦略ポジショニングの分析 戦略類型、業界地位を2軸のマトリックスで分析する方法を解説 　●内部経済性の分析ツール　 バリューチェーン 商品やサービスの商流を表すフレームワーク デコンストラクション バリューチェーンの分解と再構築 バランス・スコアカード 企業活動で重要な4つの要素を 分析できるフレームワーク サービス・プロフィット・チェーン 提供するサービスとその源泉について 分析できるフレームワーク リソース・ベースト・ビュー 企業の内部の経営資源から 競争優位を導くためのフレームワーク 7つのS 自社の経営資源を分析できるフレームワーク 　●戦略立案の基本ツール　 PEST分析 マクロな外部環境を 分析できるフレームワーク PLC（プロダクト・ライフ・サイクル） 事業、商品のライフサイクルとその際にうつべき戦略の定石を示すフレームワーク テクノロジー・ライフサイクル 新たな技術が市場でどのように受け入れられていくかを示すフレームワーク 事業の経済性分析 事業領域の幅、累積生産量とコストの特性を 分析する考え方 3C分析 ミクロな外部環境を 分析できるフレームワーク SWOT分析 企業内外のプラス要因とマイナス要因を 分析できるフレームワーク PDCAサイクル 立案した戦略を実行し振り返るためのフレームワーク 　●統合的フレームワーク　 ビジネスロードテスト 新規事業の成功要因を 分析できるフレームワーク デルタモデル 3つの基本戦略ポジションから、アクションプラン、評価軸への落とし込みまで統合的に網羅したフレームワーク 環境分析プロセスの代表例 環境分析の代表的プロセスを解説 　●マーケティングのフレームワーク　 マーケティング・プロセス マーケティング戦略の基本的プロセスを解説 マーケティングの4P マーケティングの基本戦略を分析できるフレームワーク 製品戦略 製品戦略を解説 価格戦略 価格戦略を解説 流通戦略 流通戦略を解説 プロモーション戦略 プロモーション戦略を解説 法人マーケティング 法人と一般消費者によるマーケティングの違いを解説 マーケティング・定量分析 マーケティング戦略の基本的プロセスを解説 消費者の購買行動の類型 顧客の購買行動類型の代表例を解説

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