アンゾフは、経営戦略（その中でも多角化戦略）の体系を完成させた人物です。ここでは、そのアンゾフがまとめた経営戦略の体系について解説します。
アンゾフの経営戦略では、戦略の構成要素として次の4つを挙げています。
製品・市場分野・・・自社の製品と市場のニーズから進出分野を明らかにすること
成長ベクトル・・・成長させる分野を考えること
シナジー・・・新しい分野に進出することによって得られるシナジー効果（相乗効果）
競争上の利点・・・他社との優位性を考えること
進出分野は、次のようなマトリックスから考えることができます。
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現在の製品 |
新しい製品 |
| 現在進出している市場 |
市場浸透戦略 |
製品開発戦略 |
| 新しく開拓する市場 |
市場開発戦略 |
多角化戦略 |
アンゾフは、多角化戦略については、さらに次の4つに分類しています。
水平型・・・現在と似たような顧客で多角化する
（例）パソコンのメーカーがプリンタやスキャナを扱う
垂直型・・・同じ事業分野なかで川上から川下にかけて多角化する
（例）石油の元売りが専門の企業が、小売りをする
集中型・・・既存製品と新規製品をうまく関連づけて新しい市場に多角化する
（例）飲料メーカーがバイオ関連の商品を扱う
集成型・・・現在の製品とは全く関連のない新規事業に多角化する
（例）衣料メーカーが食料品を扱う
最近では、このアンゾフのマトリックスの奥行方向に「新しいビジネスモデルの創出」という軸を加えて考えることもあります。
アンゾフは、経営の意思決定についても次のように3つに分類しています。
※戦略的意思決定
経営職層が決定すべき、企業目標決定や自社ドメインの選択などが挙げられます。
※管理的意思決定
管理職層が決定すべき、組織構造の決定や経営資源の調達などが挙げられます。
※業務的意思決定
監督職層が決定すべき、経営資源の配分や日常の業務方針の決定などが挙げられます。
■戦略ボード
アンゾフの考え方をより拡張させた成長戦略フレームワークとして、次のような戦略ボードがあります。
こうしたフレームワークを活用して成長戦略を模索することができます。
■市場ポテンシャル分析
成長機会を分析する方法として、次のような市場ポテンシャルの分析方法もあります。
これは自社の売上と市場ポテンシャルを考えたときに、どのようなギャップが存在しているかを示しているものです。
それぞれのギャップを埋める策の一例を以下に示します。
１．競合売上の獲得
製品やポジションの差別化
競争優位な価格設定
２．ユーザー拡充
新たなユーザーへの魅力付け
現ユーザーの使用頻度・購買頻度の増大
３．流通拡充
流通葉に、または密度の増大
４．製品ライン拡充
フルラインナップ展開
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戦略とは
アンゾフの経営戦略
PPM
GEのビジネススクリーン
バリューポートフォリオ
ポーターの事業戦略類型
価値基準による戦略類型
業界地位と戦略
ブルーオーシャン戦略
チャレンジャーの逆転戦略
5つの力
アドバンテージ・マトリックス
戦略ポジショニングの分析
バリューチェーン
デコンストラクション
サービスプロフィットチェーン
リソース・ベースト・ビュー
7つのS
VSPROモデル
PEST分析
PLC
テクノロジー・ライフサイクル
技術戦略（MOT）
事業の経済性分析
経験効果
3C分析
SWOT分析
PDCAサイクル
ビジネスロードテスト
デルタモデル
環境分析のプロセス
製品市場戦略
競合分析フレームワーク
KSFの例
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