アンゾフの経営戦略について解説

■アンゾフの経営戦略 アンゾフは、経営戦略（その中でも多角化戦略）の体系を完成させた人物です。ここでは、そのアンゾフがまとめた経営戦略の体系について解説します。 　●経営戦略の体系　 アンゾフの経営戦略では、戦略の構成要素として次の4つを挙げています。 製品・市場分野・・・自社の製品と市場のニーズから進出分野を明らかにすること 成長ベクトル・・・成長させる分野を考えること シナジー・・・新しい分野に進出することによって得られるシナジー効果（相乗効果） 競争上の利点・・・他社との優位性を考えること 進出分野は、次のようなマトリックスから考えることができます。 現在の製品 新しい製品 現在進出している市場 市場浸透戦略 製品開発戦略 新しく開拓する市場 市場開発戦略 多角化戦略 アンゾフは、多角化戦略については、さらに次の4つに分類しています。 水平型・・・現在と似たような顧客で多角化する 　　　　　　　（例）パソコンのメーカーがプリンタやスキャナを扱う 垂直型・・・同じ事業分野なかで川上から川下にかけて多角化する 　　　　　　　（例）石油の元売りが専門の企業が、小売りをする 集中型・・・既存製品と新規製品をうまく関連づけて新しい市場に多角化する 　　　　　　　（例）飲料メーカーがバイオ関連の商品を扱う 集成型・・・現在の製品とは全く関連のない新規事業に多角化する 　　　　　　　（例）衣料メーカーが食料品を扱う 最近では、このアンゾフのマトリックスの奥行方向に「新しいビジネスモデルの創出」という軸を加えて考えることもあります。 　●意思決定　 アンゾフは、経営の意思決定についても次のように3つに分類しています。 ※戦略的意思決定 経営職層が決定すべき、企業目標決定や自社ドメインの選択などが挙げられます。 ※管理的意思決定 管理職層が決定すべき、組織構造の決定や経営資源の調達などが挙げられます。 ※業務的意思決定 監督職層が決定すべき、経営資源の配分や日常の業務方針の決定などが挙げられます。 　　 ＜＜戦略とはへ戻る PPMへ進む＞＞		経営戦略基礎 戦略とは アンゾフの経営戦略 PPM GEのビジネススクリーン バリューポートフォリオ ポーターの事業戦略類型 価値基準による類型 業界地位と戦略 ブルーオーシャン戦略 5つの力 アドバンテージ・マトリックス 戦略ポジショニングの分析 バリューチェーン デコンストラクション バランス・スコアカード サービスプロフィットチェーン リソース・ベースト・ビュー 7つのS PEST分析 PLC テクノロジー・ライフサイクル 事業の経済性分析 3C分析 SWOT分析 PDCAサイクル ビジネスロードテスト デルタモデル 環境分析のプロセス マーケティング・プロセス マーケティングの4P 製品戦略 価格戦略 流通戦略 プロモーション戦略 法人マーケティング マーケティング・定量分析 消費者購買行動の類型

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