バリューポートフォリオについて解説

■バリューポートフォリオ バリューポートフォリオとは、「ROIの高さ」や「事業価値創造への貢献」など株主の視点と、「会社のビジョンとの整合性」などを会社の資源をどの事業に集中させるべきかといった経営者の視点を軸にしたフレームワークです。バリューポートフォリオは、PPMと同様にコンサルティング会社のボストン・コンサルティング・グループが考案した PPMがキャッシュの需要（市場成長率）と創出力（相対シェア）を軸にしてキャッシュフローの制約をどうマネージメントするかというフレームワーク、GEのビジネススクリーンがPPMの発展系のフレームワークであるのに対し、バリューポートフォリオは、事業の再構築を検討するためのフレームワークです。 バリューポートフォリオでは、各事業をビジョン整合性とROIの高低によりプロットして、その事業に投下した資本の大きさを円の面積で表します。4つの象限は、それぞれ本命事業、課題事業、機会事業、見切り事業に分類されます。 　　 ＜＜GEのビジネススクリーンへ戻る 事業戦略の類型に進む＞＞

経営戦略基礎 戦略とは アンゾフの経営戦略 PPM GEのビジネススクリーン バリューポートフォリオ ポーターの事業戦略類型 価値基準による類型 業界地位と戦略 ブルーオーシャン戦略 5つの力 アドバンテージ・マトリックス 戦略ポジショニングの分析 バリューチェーン デコンストラクション バランス・スコアカード サービスプロフィットチェーン リソース・ベースト・ビュー 7つのS PEST分析 PLC テクノロジー・ライフサイクル 事業の経済性分析 3C分析 SWOT分析 PDCAサイクル ビジネスロードテスト デルタモデル 環境分析のプロセス マーケティング・プロセス マーケティングの4P 製品戦略 価格戦略 流通戦略 プロモーション戦略 法人マーケティング マーケティング・定量分析 消費者購買行動の類型

N's spirit 投資学研究室　＞　経営戦略の基礎を学ぶ　＞　バリューポートフォリオ