企業の戦略を立案する上で、企業のおかれている環境を分析することは大変重要です。ここでは、代表的なフレームワークを用いた、企業の外部環境分析の手法を紹介します。
※代表的な環境分析の流れ
■マクロ環境の分析（PEST分析）
マクロな環境分析から、分析対象の企業に大きな影響を及ぼしそうなことをピックアップし、今後に与える影響を考えていきます。
■業界構造分析（5つの力）
業界構造の分析では、業界の魅力度（収益性、今後の成長性）を確認していきます。
■ポジショニング分析（戦略ポジショニングの分析）
ポジショニング分析によって、業界のプレーヤーがどのような立ち位置でビジネスをしているのかを確認します。
■競合分析
競合の業績（P/L）、戦略ポジション（戦略ポジショニングの分析）、マーケティングの特色（マーケティングの4P）、ビジネスモデルと価値の源泉（バリューチェーン）の他、どんな資産（ブランド価値、B/S）を持っていて、どんな組織形態をとっているのかを分析します。
■KSF分析
業界や競合の成功例や失敗例から、業界で戦っていくためのKSF（Key Success
Factor）、すなわち何をやれば勝てるのかという「業界での成功のルール」を見出します。
■市場、顧客分析
どんな市場や顧客が存在して、それぞれがどのような特徴をもっているのか、顧客のKBF（Key
Buying Factor：購買決定要因）が何かを探ります。
競合で分析したのと同じように、自社の業績、戦略ポジション、マーケティング、バリューチェーンの他、どんな資産を持っていて、どんな組織形態をとっているのかを分析します。
その中から自社が業界で勝ち残っていくために重要なこと、すなわち「勝ちパターン」を見出します。
戦略立案においては、「業界での成功のルール（KSF）」をいかに「自社の勝ちパターン」に結び付けていくかが重要なってきます。
SWOT分析とPEST、ファイブフォース、3Cを組み合わせるだけでも簡単な環境分析をすることができます。それらを組み合わせたのが次のような表になります。
※各種分析とSWOTを組み合わせた一例
（参考）SWOT分析の詳細>>
|
戦略とは
アンゾフの経営戦略
PPM
GEのビジネススクリーン
バリューポートフォリオ
ポーターの事業戦略類型
価値基準による類型
業界地位と戦略
ブルーオーシャン戦略
5つの力
アドバンテージ・マトリックス
戦略ポジショニングの分析
バリューチェーン
デコンストラクション
バランス・スコアカード
サービスプロフィットチェーン
リソース・ベースト・ビュー
7つのS
PEST分析
PLC
テクノロジー・ライフサイクル
事業の経済性分析
3C分析
SWOT分析
PDCAサイクル
ビジネスロードテスト
デルタモデル
環境分析のプロセス
マーケティング・プロセス
マーケティングの4P
製品戦略
価格戦略
流通戦略
プロモーション戦略
法人マーケティング
マーケティング・定量分析
消費者購買行動の類型
|