戦略的思考　フレームワークを紹介

■フレームワークとは フレームワークとは、文字通り枠組みのことです。ここでは考える枠組みとなります。フレームワークは、通常MECEに分類された枠組みになっていて、様々な問題を考えるときの切り口となる役目を果たします。 フレームワークを用いることによって、考えモレを無くし、より大きな視点で物事を捉えることできるようになります。さらに、問題に応じて定型的なフレームワークがあるので、思考の際のスピードアップにつながります（考えるスピードが速い人は、たいてい何らかのフレームワークを持っていると思います）。 したがって、物事を考える前には、まずどのようなフレームワークを使うか、時間をかけて考えることが重要です。 フレームワークを使う際の注意点として、フレームワークを使って情報を整理するだけでなく、解釈を付与するということです。フレームワークというのは、情報を整理するためのものではなく、整理した情報からどんなことが言えるのか？何をしていくべきなのか？を導いて初めて役に立ちます。 ※経営戦略のフレームワーク 経営戦略の基礎を学ぶ 　経営戦略のフレームワークをいくつか紹介。 ※プレゼンテーションのフレームワーク FABE 　プレゼンテーションで相手を納得させる話の展開方法。 ※その他のフレームワーク その他のフレームワーク 　上記以外のフレームワークをいくつか紹介。 ここに挙げているものは、あくまでフレームワークの代表例です。他にも、MECEで切り分けられたチェックリストやマニュアルのような形になっているフレームワークはシチュエーションによって無限に作れます。 「こういう状況のときは、このフレームワーク！」というものをいくつか持っていると、仕事の効率が格段にあがるでしょう。 ただし、既存フレームワークに機械的に使っていると、自分で新たな枠組みを考える力が弱くなってしまうので、既存のフレームワークは何を目的として使われているのか？今回の事象はそのフレームワークで本当によいのか？を考えてから使ってみることをおすすめします。 　　 ＜＜ピラミッドストラクチャー作成2へ戻る 仮説思考へ進む＞＞

ロジカルシンキング　 ロジカルシンキング基本思考 論理展開パターン　演繹法 論理展開パターン　帰納法 MECE ピラミッドストラクチャー ピラミッドストラクチャー作成1 ピラミッドストラクチャー作成2 フレームワーク思考 仮説思考 問題解決プロセス 相関係数・回帰分析 ファクター分析 コーザリティ分析 マトリックス分析 パレート分析 感度分析 統計の基礎的手法 現象をモデルで考える ROAツリー 売上高の分解 フレームワーク応用例 ロジカルシンキング例題1 仕事力アップに活用する 交渉の基本概念

N's spirit 投資学研究室　＞　ロジカルシンキングを鍛える　＞　フレームワーク思考