EVAとMVAはアメリカのスタン・スチュワート社が開発した投資尺度です。EVAとは企業がどれだけ経済的付加価値を生み出したかを示すものです。MVAとは企業がどれだけ市場付加価値を生み出したかを表すものです。
EVAとは財務会計ベースの利益ではなく、経済的な意味での利益を表す指標で、日本語では経済付加価値と言います。企業は会計上の利益ではなく、経済的利益であるEVAをプラスにすることで、経済価値を生んでいると判断できます。EVAは次のように計算します。
EVA ＝ NOPAT － ｛投下資本×資本コスト｝
＝ EBIT×（1-実行税率） － （投下資本×資本コスト）
この式からわかるように、企業は投下した資本にかかるコスト、すなわち株主の期待利回りや負債の利子の加重平均より税引き後の利益が大きければ経済価値を生んでいると判断できます。
資本コストには、一般的にWACC（加重平均資本コスト）を使います。
WACCの求め方はこちら
投下資本は企業が投下する資本が株主からの調達金と借入による調達金であるという考え方から次のように求められます。
投下資本 ＝ 株主資本（評価・換算差額等含む） ＋ 固定負債
下の表は例として3社のEVAの推移を示しています。
（単位は百万円）
3社ともEVAがプラスで推移しています。日本も最近まではEVAがマイナスの企業が多かったそうですが、この3社はしっかり経済価値を生み出していることになります。
EVAの式を見るとEVAを増やすには次の4つの方法があることがわかります。
①NOPATを上げる（例えば、利益率を上げる、売上高を上げる、コスト削減）
②投下資本を減らす（例えば、自社株買い、負債の返済、資金調達方法の変更）
③WACCを下げる（例えば、利率の低い負債の比率を増やす）
④WACCを上回るプロジェクトに投資する（例えば、効率の良い設備投資）
EVAはフリーキャッシュフローと密接な関係があります。実際に両者の式を見比べます。
FCF ＝ NOPAT（税引き後利益） － 運転資本の増減
－設備投資額 ＋ 減価償却費
EVA ＝ NOPAT（税引き後利益） － （投下資本×WACC）
この式を見ると、FCFがNOPATからその年度の投下資本を引いているのに対し、EVAではNOPATから過去の投下資本を引いているのがわかります。
FCFは単年度で見ると、設備投資額が多い場合などは大きくマイナスになります。しかし、単年度で回収するような投資案件は少ないため、FCFの評価を単年度で行うと判断を誤る可能性があります。
一方、EVAは投下資本のコストに見合う利益を出していれば、経済付加価値を上げていると判断できます。したがって、EVAはFCFでは評価しにくい単年度での評価を可能にした指標といえます。
ROEが30％で資本コストは10％の企業があるとします。ある投資を実行した際にROEが15％になる場合、ROEを絶対的な指標としているならばこの投資は行わないという判断になります。しかし、投資によりEVAが上昇（株主価値の向上）するとしたら、投資を行うべきであるということになります。％表示であるROEでは限界があるといえます。
MVAとは企業の市場価値の増加を表す指標です。MVAは日本語では市場付加価値と呼びますMVAは次のように計算できます。
MVA ＝ 株式時価総額 － 株主資本金額（簿価）
MVAが大きいということは、企業が株主から預かっている資金を効率よく運用して、付加価値を生み出しているということになります。MVAは、将来期待されるEVAの現在価値合計と考えられるので、EVAを長期的に向上させることが、MVAの上昇に繋がります。
※EVA、MVAはともにアメリカのコンサルタント会社「スターン・スチュワート社」の登録商標
です。EVAにはエコノミック・プロフィットという呼び方もあります。
PBR ＝ 株式時価総額／株主資本（簿価）
と表すことができるので、MVAを使って表すと次のようになります。
PBR ＝ （株主資本簿価 ＋ MVA）／株主資本簿価
＝ 1 ＋ （MVA／株主資本簿価）
＝ 1 ＋ （EVAの現在価値累計／株主資本簿価）
したがって、PBRは企業が将来生み出す価値に比例して高くなるということになります。
企業価値評価―バリュエーション 価値創造の理論と実践
マッキンゼーのプリンシパルによって書かれた企業価値評価についての本です。企業価値分析の理論と実践を500ページ以上にわたって詳細に紹介しています。本書では企業のキャッシュフロー、EVA（エコノミック・プロフィット）、ROICの実績と予想を中心とした企業価値分析の理論が展開されています。
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PER
PBR
ROEとROA
PCFR
EV／EBITDA
EVAとMVA
ROICとOOIC
トービンのqとQレシオ
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