2006年06月29日
この本は、社員の能力を引き出し、企業の生産性を最大限高めるために手法を書いたものですが、最も言いたいのは、依存型人材ではなく、自立型人材になれということです。
自立型人材とは、次の要件を満たす人だそうです。
１．プラス受信をする
物事を客観的に受け止め、問題をチャンスと考える。他人の言うことや行動を好意的に受け止める。
２．自己依存
何事も自分で考え、他人や会社に期待しない。
３．自己管理
自分をやる気にさせる方法を知っている。やる気のない人が気にならない。
４．自己責任
自分自身に原因を見出し、何事も自分の出番に変えられる。問題を自己成長の機会にする。
５．自己評価
他人の評価に惑わされず、常に自分を高いレベルに成長させようとする。他人の見ていないところで努力をする。
これは、投資で成功するための心構えかもわかりませんね。簡単に書くと、「うまくいかない原因を相場のせいにせず、相場の下落をチャンスと考え、人の意見に左右されない。」といったところでしょうか。
ちなみに、自立型人材の反対である依存型人材は?〜?の裏返しだそうです。
・マイナス受信（物事を自分にとって不都合なことと受け止める）
・他者依存（まわりがやらなければ、自分もやらない。他人からの指示待ち）
・他者管理（他人から求められたことだけこなす。自分だけ楽することを考える）
・他者責任（問題の原因は他者にあると考える。問題から逃げる。）
・他者評価（他人に評価されないことはやらない。他人が見ていないとサボる）
少し頭が痛くなる部分もありますね・・・。
ちなみに、この本の作者である福島氏の講演を聴いた知人の感想は、「とにかく講演のエネルギーがすごかった。福島氏は人を感動させるプロだ」とのことです。自立型人材は他人に感動を与えてしまうのでしょうか。
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投稿者 ふるて ： 2006年06月29日 00:32
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